Vastus: Kui seotud funktsiooni kallal töötab mitu meeskonnaliiget, on scrum parim valik. Scrum on raamistik, mis aitab meeskonnal seotud teemal koostööd teha. See keskendub teadmistepõhise töö juhtimisele koos tarkvaraarendusega.
Kui mitu meeskonda töötab sama toote kallal koos, peaks iga meeskond tegema?
Kui sama toote kallal töötavad koos mitu meeskonda, peaks iga meeskond pidama eraldi tootemahtu. 8 tundi igakuise sprindi jaoks.
Kui mitu meeskonda töötab sama toote kallal, kes peaks tagama, et nende väljundid saab integreerida ühte sammu?
Kui sama toote kallal töötab mitu meeskonda, siis kes peaks tagama, et nende väljundid saab integreerida ühte juurdekasvu? Valikud on järgmised: arendajad. Arendajad ja tooteomanik.
Kui mitu arendusmeeskonda töötavad ühe toote kallal?
"Kui paljud arendusmeeskonnad töötavad ühe toote kallal, siis mis kirjeldab kõige paremini mõiste "tehtud" määratlust? A) Iga arendusmeeskond määratleb ja kasutab oma. Erinevused arutatakse läbi ja lepitakse karastava sprindi käigus.
Milline tingimus määrab toote mahajäämuse?
Toodete mahajäämuse üksused tellitakse äriväärtuse, viivituse maksumuse, sõltuvuste ja riski alusel. Toodete mahajäämuse üksused, mis asuvad toodete mahajäämuse ülaosas, on „väikesed”, meeskonnale hästi arusaadavad, arendamiseks valmis ja võivad pakkuda ettevõttele väärtust.
Kes peab tegema kogu töö, et tagada toodete mahajäämus?
Tooteomanik vastutab toote mahajäämuse eest ja peaks regulaarselt üle vaatama, hooldama, täpsustama sellel olevaid üksusi ja tagama, et järgmiseks või kaheks sprindiks on täpselt määratletud, prioriteetsed ja hinnangulised tootemahud.
Kes peab tegema kogu töö tagamaks, et toodete mahajäämused vastavad tehtud VCE määratlusele?
Arendusmeeskond. Selgitus/viide: Selgitus: arendusmeeskonnale kuulub definitsioon „Valmis” ja ta vastutab toote mahajäämuse üksuste kvaliteedi eest.
Kellele kuulub sprindi mahajäämus?
Kellele kuulub sprindi mahajäämus? Vastavalt scrumi raamistikule jagavad sprindi mahajäämuse omandiõigust kogu agiilne meeskond – scrum master, toote omanik ja arendusmeeskonna liikmed. Seda seetõttu, et kõik meeskonnaliikmed toovad iga sprindi alguses projekti ainulaadseid teadmisi ja teadmisi.
Millised on kaks head viisi, kuidas arendusmeeskond saaks mittefunktsionaalseid nõudeid nähtavaks teha?
Kõige levinumad viisid seda teha on selgesõnaline mahajäämusüksus, aktsepteerimiskriteeriumid või osana meeskonna määratlusest Valmis. Saame mittefunktsionaalsed nõuded nähtavaks teha, luues selle nõude jaoks sõltumatu mahajäänud üksuse (nt kasutajalugu või tehniline võimaldaja).
Mida peaks arendusmeeskond tegema mittefunktsionaalsete nõuetega?
Kuidas peaks arendusmeeskond tegelema mittefunktsionaalsete nõuetega? Määrake need meeskonna juhtivatele arendajatele. A . Veenduge, et iga juurdekasv vastab neile.
Mis on agiilsuse mittefunktsionaalsed nõuded?
Mittefunktsionaalsed nõuded (NFR-id) määratlevad süsteemi atribuudid, nagu turvalisus, töökindlus, jõudlus, hooldatavus, skaleeritavus ja kasutatavus. Need toimivad piirangutena või piirangutena süsteemi ülesehitusele erinevate mahajäämuste lõikes.
Kuidas arendusmeeskond tegeleb mittefunktsionaalsete nõuetega?
> Kuidas arendusmeeskond tegeleb mittefunktsionaalsete nõuetega? NFR-id, mis moodustavad osa toote valikust, kuuluvad toote backlogi. Seejärel saab toote omanik neid teiste üksuste suhtes prioriteediks seada. See tähendab, et need ei pruugi iga vabastatava juurdekasvu jaoks vajalikud olla.
Mille eest vastutab arendusmeeskond?
#1) Arendus ja kohaletoimetamine – arendusmeeskond vastutab tehtud juurdekasvu loomise eest, lähtudes iga sprindi lõpus olevast „Tehtud määratlusest”. Arendusmeeskond vastutab siiski Done Incrementi väljatöötamise ja edastamise eest iga sprindi eest, mis vastab Valmis määratluse kriteeriumidele.
Millised on igapäevase ründetegevuse kaks kavandatud tulemust?
Millised on Daily Scrumi kaks kavandatud tulemust? Värskendus tehtud ülesannetest ja järelejäänud töödest, et Scrum Master saaks järgmise päeva planeerida. Uuendatud Scrumi tahvel, et muuta Sprinti edenemine sidusrühmade jaoks läbipaistvaks.
Millist taktikat peaks scrum-meister kasutama, et jagada 100 inimesest koosnev rühm mitmeks arendusmeeskonnaks?
Millist taktikat peaks Scrum Master kasutama, et jagada 100 inimesest koosnev grupp mitmeks arendusmeeskonnaks? Võimalikud vastused: A. Looge meeskondi nende oskuste põhjal mitmel tasandil (nt andmebaas, kasutajaliides jne).
Mis on peamine probleem, kui arendusmeeskondi on mitu?
Peamine probleem, kui mitu arendusmeeskonda töötab sama toote mahajäämuse kallal, on meeskondadevahelise sõltuvuse minimeerimine.
Millised on kaks head viisi, kuidas scrum-meeskond tagab turvaprobleemide rahuldamise, valides kaks parimat vastust?
Millised on kaks head viisi Scrumi meeskonna jaoks turvaprobleemide rahuldamise tagamiseks? – Kõigi turvaprobleemide lahendamiseks lisage Sprint. - Laske Scrumi meeskonnal luua iga probleemi jaoks tootetagasi üksused. -Lisage määratlusele "Valmis" turvaprobleemid.
Kes vastutab huvirühmade kaasamise eest?
Kaardid
| Tähtaeg Kes määrab toote mahajäänud üksustele äriväärtuse? | Määratlus Toote omanik |
|---|---|
| Tähtaeg Kes vastutab sidusrühmade kaasamise eest? | Määratlus Toote omanik |
| Tähtaeg Kes vastutab Scrumi kasutuselevõtu hõlbustamise eest organisatsioonis? | Definitsioon Scrum Master |
Milline on meeskonna jaoks parim viis sidusrühmade hoidmiseks?
Vastus: Pidev täiustamine on Scrumi lähenemisviis, mille käigus meeskond õpib kogemustest ja sidusrühmade kaasamisest, et hoida prioriteetsete toodete mahajäämust pidevalt kursis kõigi nõuete muudatustega.
Kas toote omanik on sidusrühm?
Sidusrühm on igaüks, kes võib toodet mõjutada või keda see mõjutab. Tooteomanik on üksik inimene, kes peaks pöörama tähelepanu sidusrühmade vajadustele, tagama nende vajaduste ühtlustamise ja looma visiooni, mis juhiks meeskonda. …
Kes alustab igapäevast segamist?
Kes käivitab Daily Scrum. Daily Scrum on üritus, mis aitab arendusmeeskonnal ennast organiseerida. Meeskonnaliikmed peavad töötama ühtse üksusena, seega pole määratud juhti. Kõik meeskonnaliikmed võivad koosolekut alustada, kui nad peavad kinni teemadest, mida tuleb 15 minuti jooksul arutada.
Millised on 6 Scrumi põhimõtet?
Millised on scrumi peamised põhimõtted?
- Kontroll empiirilise protsessi üle. Scrumi metoodika aluseks on läbipaistvus, hindamine ja kohandamine.
- Iseorganiseerumine.
- Koostöö.
- Väärtuspõhine prioritiseerimine.
- Timeboxing.
- Iteratiivne areng.
Mis on 5 Scrumi tseremooniat?
Need on viis peamist tseremooniat:
- Mahajäänud hooldus (toote mahajäämuse täpsustamine)
- Sprindi planeerimine.
- Igapäevane rünnak.
- Sprindi ülevaade.
- Sprindi tagasivaade.
Mis on Sprinti avakoosolek?
Tavaliselt nimetatakse seda koosolekut mahajäänud hooldusseansiks või sprindi planeerimiseks. Teie mahajäänud hooldus- või sprindiplaneerimise seanss läheb tõenäoliselt umbes nii: meeskond vaatab piletid ükshaaval läbi ja arutab igaüks neist läbi, et kaaluda riske, kasu, keerukust ja prioriteeti.
Mis on 3 Amigot väledad?
Kolm seltskonda viitavad peamistele vaatenurkadele, et uurida töö juurdekasvu enne (äri), selle ajal (arendus) ja pärast arendust (testimine), kus näiteks ärianalüütik, arendajad, testivad ja vaatavad iga loo mitteametlikult läbi. - off-seanss, et anda ühine nägemus sellest, mis saab olema…
Kas mahajäämuse täpsustamine on sprinditseremoonia?
Sprinti mahajäämuse täpsustamine See on pidev protsess, mille käigus tooteomanik ja arendusmeeskond teevad koostööd toote mahajäämuse üksikasjade osas.
Mis on sprindi mahajäämuse täpsustamine?
Toote mahajäämuse täpsustamine on toiming, mille käigus lisatakse toote mahajäämuse üksustele üksikasjad, hinnangud ja järjestus. See on pidev protsess, mille käigus tooteomanik ja arendusmeeskond teevad koostööd toote mahajäänud üksuste üksikasjade osas. Scrumi meeskond otsustab, kuidas ja millal täpsustamist tehakse.
Kes otsustab Scrumi sprindi pikkuse?
3 vastust. Scrumi meeskond otsustab sprindi pikkuse (dev team + PO + SM). Nad teevad tegelikku tööd, nii et nad valivad toote juurdekasvu tootmiseks ajakasti kestuse, mida nad tunnevad mugavamalt.
Milline on kõige olulisem scrumtseremoonia?
RETROspektiiv