Tooteomaniku rolli esmane eesmärk on esindada klienti arendusmeeskonnas. Võtmetegevuseks on hallata ja nähtavaks teha toodete mahajäämus ehk prioriteetsete nõuete loetelu tulevaseks tootearenduseks.
Kuidas toetate tooteomanikku?
Vaatame ükshaaval näidetega aru, kuidas Scrum Master tooteomanikku teenindab.
- Pange meeskond mõistma projekti eesmärke ja ulatust.
- Toodete mahajäämuse haldamine.
- Muutke meeskond toote mahajäämust mõistma.
- Tooteplaneerimise tõhus kasutamine.
- Aidake tooteomanikul seada prioriteediks toote mahajäämus meeskonna võimsuse põhjal.
Millist teenust Scrum Master tooteomanikule pakub?
Peamine teenus, mida Scrum Master tooteomanikule pakub, on leida tehnikaid tõhusaks toote mahajäämuse haldamiseks. Lisaks sellele Scrum Master tagab ka selle, et kõik Scrumi meeskonna liikmed mõistavad eesmärke, ulatust ja tootevaldkondi parimal võimalikul viisil.
Mis on tüüpiline töö tooteomaniku jaoks sprindis, vali 2 vastust?
Millised on tooteomaniku kaks tüüpilist tegevust sprindis? Töötage koos arendusmeeskonnaga toote mahajäämuse täpsustamisel. Tooteomanik esindab Scrumi meeskonnas sidusrühmi. See nõuab tavaliselt aktiivset suhtlemist, et oleks võimalik esindada sidusrühmi ja nende vajadusi.
Mida ei tohiks tooteomanik teha?
Vaatame neid allpool üksikasjalikumalt:
- Tooteomanik ei taga, et kogu Scrumi meeskond jagaks sama tootenägemust.
- Tooteomaniku kohustused on jagatud erinevate inimeste vahel.
- Tooteomanik ei kaasa arendusmeeskonda piisavalt mahajäämuse haldamisse.
Kas tootejuht on kõrgem kui toote omanik?
Suuremates ettevõtetes seisab tootejuht tooteomanikust kõrgemal tasemel ja on ühenduslüli maja ja välismaailma vahel. Seetõttu on mõnikord nii raske kahe ametikoha või töökoha vahele piiri tõmmata.
Kuidas käituksite keerulise tooteomanikuga?
Kuidas töötada väljakutsuvate tooteomanikega – 1. osa
- Küsige lugu: julgustage tooteomanikku kirjeldama süsteemi tüüpilist kasutajakogemust ja selgitama välja üksikasjad, mida meeskond nõuab, esitades suunavaid küsimusi, näiteks: kuidas klient valiks kaubad, mida ta soovib tellida?
- Jaga lugu:
- Koostage lugu:
- Kasutage olemasolevaid süsteeme:
Kellele tooteomanik aru annab?
Tooteomanik (PO) annab tavaliselt aru organisatsioonis olevale inimesele või meeskonnale, kes vastutab lahenduse väljatöötamiseks vajaliku eelarve vabastamise eest. Minu kogemuse kohaselt esindab tooteomaniku roll klienti, kuid see on harva selle organisatsiooni osa.
Mida teeb tooteomanik terve päeva?
Tooteomaniku igapäevaelu on töine tasakaalustamine. Mängige koos ühe PO-ga, kui ta huvirühmade vajadusi välja praagib, selgitab ja edastab, et Scrumi meeskond saaks õiget tagasisidet õige toote õiges tempos valmistamiseks. Nagu alati, olge agile.
Kas tooteomanik annab aru tootejuhile?
Tootejuhid hoolitsevad toote teekaardi eest ja tooteomanik / noorem PM hoolitseb kohaletoimetamise eest. Tootemeeskondade mastaabis on tootestrateegia vastavusse viimine tarnega ülioluline. Seega annavad tootejuhid aru tootejuhile ja tooteomanikud sageli tootejuhtidele.
Kas tootehaldus maksab hästi?
Kui tehnoloogia tootejuhi keskmine palk on 116 000 dollarit, siis juhtivates tehnoloogiaettevõtetes võivad palgad tõusta palju kõrgemaks. Jah, tootejuhtimine on praegu tehnoloogiaettevõtetes üks paremini tasustatud ameteid.
Milline on tootejuhi parim sertifikaat?
4 tootehalduse sertifikaati, mis on teie aega väärt
- Tootekooli tootejuhtimise sertifitseerimisprogrammid.
- Pragmatic Institute’i tootejuhtimise sertifikaat.
- AIPMM-i sertifitseeritud tootejuhi mandaat grupi 280 kaudu.
- Tootearenduse ja Juhtimise Assotsiatsiooni (PDMA) uue tootearenduse sertifikaat.
Millist kvalifikatsiooni pean ma tootejuhiks saamiseks?
Tootejuhiks saamiseks ei ole vaja ametlikku kvalifikatsiooni, kuigi enamik tööandjaid eelistab kandidaate, kellel on vastav kvalifikatsioon, eriti kraad. Kui rolli keskmes on tootearendus, küsib tööandja tavaliselt oma tegevusalaga seotud kraadi.
Mida sa tootejuhiks olemise juures vihkad?
Leidsime mõned suundumused tootejuhi ameti kõige vähem lemmikutele külgedele. Enamikule vastanutest ei meeldinud kõige rohkem ükski töö aspekt. Kõige levinumad vastused olid aga sisepoliitika (28%), reaktiivsete ülesannete kallal töötamine versus proaktiivne strateegia (25%) ja ressursside nappus (21%).