Kuidas saab agar meeskond selgust mahajäänud üksuste kohta, mida võidakse järgmiste iteratsioonide käigus leida?
- Meeskond arutab ja selgitab iteratsiooni planeerimise koosolekul mahajäänud esemeid puudutavaid kahtlusi.
- Tooteomanik loob enne iteratsiooni algust mahajäämusse üksikasjalikud kasutajalood (Definition of ready).
Kuidas saab agiilne meeskond selgust mahajäänud asjades?
Kuidas saab agar meeskond selgust mahajäänud üksuste kohta, mida võidakse järgmiste iteratsioonide käigus korjata?…
- Meeskond arutab ja selgitab iteratsiooni planeerimise koosolekul mahajäänud esemeid puudutavaid kahtlusi.
- Tooteomanik loob enne iteratsiooni algust mahajäämusse üksikasjalikud kasutajalood (Definition of ready).
Kuidas agiilne meeskond nõudeid hoiab?
Agile meeskonnad säilitavad oma nõuded mahajäämusena. Neil on sidusrühmade ja projektijuhtide vahelised kokkulepped, mis puudutavad konkreetse funktsionaalsusega toote tarnimist projektimeeskonna poolt klientidele. Agile meeskonnad kasutavad oma vajaduste haldamiseks toodete mahajäämust.
Milline oleks standardne viis, et kõik väljaspool agiilset meeskonda saaksid teose staatuse?
Vastus. Iteratsiooni jälgimine võib olla standardne viis, kuidas kõik väljaspool vilgas meeskonda saavad töö staatuse igal ajahetkel. Igas iteratsioonis võib pingutus esindada iteratsiooni tegelikku olekut mis tahes ajahetkel.
Kuidas meeskond teab, millega iteratsiooni ajal tööd teha?
Vastus. Vastus: iteratsiooni planeerimise puhul määravad kõik meeskonnaliikmed kindlaks meeskonna mahajäämuse suuruse, mida nad saavad eelseisva iteratsiooni ajal tarnida. Meeskond saab otsustada eesmärgid oma mahajäämuse põhjal ja rakendada sama eelseisva juurdekasvu jaoks
Milline järgmistest on retrospektiivide läbiviimiseks soovitatav viis?
Selgitus. Soovitatav retrospektiivide käitamise viis hõlmab põhimõtteliselt meeskonna koosolekut ja selle üle, kuidas nad saaksid oma tööviisi parandada, ning järgmise iteratsiooni jaoks ühe või kahe parendusvaldkonna valimist. Meeskond püüab leida, mis töötas hästi ja millised tegevused aitavad neil edaspidi paremaks muuta.
Mis juhtub, kui offshore-meeskonna liikmed?
1. Mis juhtub, kui offshore-meeskonna liikmed ei saa ajavööndi probleemide tõttu iteratsiooni demos osaleda? Pole suurt probleemi. Kuna offshore juhtivad ja kohapealsed liikmed osalevad demos koos tooteomaniku/huvirühmadega, saavad nad tagasisidet tagasi suunata offshore-liikmetele.
Kes vastutab Agile meeskonnas ülesande jälgimise eest?
1. Klient/tooteomanik jälgib ülesandeid
Mis see on, kui ühe toote kallal töötab rohkem kui üks vilgas meeskond?
Selgitus: kui ühe toote kallal töötab rohkem kui üks vilgas meeskond, peavad meeskonnad pidama regulaarseid sünkroonimiskoosolekuid, et hallata ja vähendada sõltuvusi. See meetod on kõige aeganõudvam, kuid vastupidine sellele tagab maksimaalse efektiivsuse, nii et ühe proovimisega saab valmistada parima kvaliteediga toote
Kui sageli peaksid nad oma tööd agiilsesse integreerima?
Lahenduse loomisel on abiks viis praktikat: Pidev koodi integreerimine – koodi sidumine peaks automaatselt käivitama muudatuste kompileerimise ja testimise. Ideaalis juhtub see iga kohustusega, kuid peaks juhtuma vähemalt mitu korda päevas
Kui mitu meeskonnaliiget töötab seotud kallal?
Vastus: Kui seotud funktsiooni kallal töötab mitu meeskonnaliiget, on scrum parim valik. Scrum on raamistik, mis aitab meeskonnal seotud teemal koostööd teha. See keskendub teadmistepõhise töö juhtimisele koos tarkvaraarendusega
Kui mitu meeskonda töötab sama toote kallal?
Kui sama toote kallal töötavad koos mitu meeskonda, peaks iga meeskond pidama eraldi tootemahtu. Toodetel on üks tootetagavara, olenemata kasutatavate tiimide arvust. Mis tahes muu seadistus muudab arendusmeeskonnal raske kindlaks teha, mille kallal see peaks töötama
Mis on peamine probleem, kui mitu arendusmeeskonda töötavad sama toote mahajäämuse alusel?
Peamine probleem, kui mitu arendusmeeskonda töötab sama toote mahajäämuse kallal, on meeskondadevahelise sõltuvuse minimeerimine.
Kes peab tegema kogu töö tagamaks, et toote mahajäämusüksused vastavad tehtud määratlusele?
Küsimus Kes peab tegema kogu töö tagamaks, et toote mahajäänud üksused vastaksid definitsioonile "tehtud?" e Scrumi meeskondArendusmeeskond TooteomanikQA spetsialistidScrum Master Valed toote tagavaraüksused, mis hõivavad arendusmeeskonna eelseisva Sprinti jaoks, on viimistletud nii, et mis tahes üksus saab ..
Millised on kaks head võimalust scrum masteri jaoks?
Millised on kaks head võimalust Scrum Masteri jaoks? Julgustage tooteomanikku toote mahajäämust toimima panema ja väljendama arendusmeeskonnale sidusrühmade muret.
Kes peab vastama tehtud määratlusele?
Scrumi meeskonnale kuulub Done definitsioon ning see on jagatud arendusmeeskonna ja tooteomaniku vahel. Ainult arendusmeeskond saab seda määratleda, sest see kinnitab töö kvaliteeti, mida *nad* peavad tegema
Mis vahe on DODil ja Doril?
DOR scrum-meeskonna vaatenurgast on lugu, mis on valmis spurdiks, et edasi töötada, ilma täiendava viimistlemiseta. DOD on scrum-meeskonna vaatenurgast lugu, et töö on lõpetatud ja valmis tootmisse ilma täiendava lahkumiseta kasutusele võtma, kui PO nii otsustab.
Millal saab tehtud määratlust muuta?
Tehtud määratlust saab arendusmeeskond sprindi tagasivaate käigus muuta. Kes määratleb tehtud määratluse? Scrum meeskond vastutab selle eest, mis on tehtud mõiste. Enamikul juhtudel on see toote omaniku ja arendusmeeskonna koostöö.
Kes annab kasutajaloo aktsepteerimise kriteeriumid?
Nagu näete, kirjutate aktsepteerimiskriteeriumid lihtsas keeles, täpselt nagu kasutajalugu. Kui arendusmeeskond on kasutaja loo kallal töötamise lõpetanud, demonstreerivad nad toote omanikule funktsionaalsust. Seda tehes näitavad nad, kuidas nad on täitnud iga kriteeriumi
Mida tuleks vastuvõtukriteeriumidesse lisada?
Millised on mõned tõhusate vastuvõtukriteeriumide tunnused?
- Vastuvõtukriteeriumid peaksid olema testitavad.
- Kriteeriumid peaksid olema selged ja lühikesed.
- Kõik peavad mõistma teie vastuvõtukriteeriume.
- Nõustamiskriteeriumid peaksid andma kasutajale vaatenurga.
Kuidas kirjutate, kui teil on vastuvõtukriteeriumid?
Levinud mall aktsepteerimiskriteeriumide kirjeldamiseks stsenaariumipõhise lähenemisviisi abil on vorming antud/millal/siis, mis on tuletatud käitumispõhisest arengust (BDD). Antud/Millal/Siis vormingut kasutatakse vastuvõtutestide kirjutamiseks, mis tagavad, et kõik spetsifikatsiooninõuded on täidetud
Kuidas kirjutate aktsepteerimiskriteeriumide testjuhtumeid?
Aktsepteerimiskriteeriumid määravad kindlaks, millal kasutajalugu töötab plaanipäraselt ja millal saab arendaja märkida kasutajaloo kui valmis. Kuna igal Scrumi meeskonnal on oma Valmis määratlus, et hinnata, millal kasutaja lugu on lõpule viidud, on testijatel hea tava alustada testjuhtumite kirjutamist aktsepteerimiskriteeriumide alusel.
Kuidas kirjutate Gherkini vastuvõtmise kriteeriume?
Gherkin on domeenispetsiifiline keel aktsepteerimiskriteeriumide kirjutamiseks, millel on viis peamist väidet:
- Stsenaarium – silt käitumisele, mida kavatsete kirjeldada.
- Antud on stsenaariumi algusseisund.
- Millal – konkreetne toiming, mille kasutaja teeb.
- Seejärel – testitav tulemus, mis on tavaliselt põhjustatud toimingust jaotises Millal.
Kes peaks kirjutama BDD stsenaariume?
Kes kirjutab? Testinsenerid vastutavad tavaliselt stsenaariumide kirjutamise eest, arendajad aga sammude määratluste kirjutamise eest. See aga ei tähenda, et nad peaksid vastutama nende asjade eraldi kirjutamise eest pärast avastuskoosolekut – parim lähenemisviis on koostöö
Mis on BDD näide?
Behavior Driven Development (BDD) on lähenemine, mis seisneb funktsiooni käitumise määratlemises lihtteksti näidete kaudu. Need näited määratletakse enne arenduse algust ja neid kasutatakse aktsepteerimise kriteeriumidena. Need on osa tehtud määratlusest
Kuidas kirjutada head BDD-d?
Parem käitumispõhine areng: 4 reeglit hea kirjutamiseks…
- Gherkini kuldreegel. Gherkini kuldreegel on lihtne: kohtle teisi lugejaid nii, nagu tahaksid, et sind koheldaks.
- BDD põhireegel. BDD põhireegel on üks-ühele reegel: üks stsenaarium peaks hõlmama täpselt ühte sõltumatut käitumist.
- Ainulaadne näide reegel.
- Hea grammatika reegel.
- Harjutamine teeb meistriks.